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    安燈系統的實施是筆不小的投資，企業(yè)的經營狀況，如果企業(yè)經營狀況良好，就有可能提供較好的財力進行再投資，投資實旌安燈系統以進一步提升企業(yè)的綜合經營能力；反之，如果企業(yè)經營狀況不佳，必然會實現相對緊縮的財務政策，投資安燈系統就會相對比較謹慎，可能還有更重要的經營要素需要企業(yè)來加強以改善企業(yè)的盈利狀態(tài)。

    安燈系統導入時機的選擇是非常重要的，導入時機選擇是否合適，直接影響的成敗，相同的，可能由于導入時機選擇的不同而面臨截然不同的兩種命運。通常來講，導入時機會受到從宏觀經濟環(huán)境到微觀企業(yè)狀態(tài)甚至到某個關鍵執(zhí)行人的影響。要想充分發(fā)揮功效，企業(yè)需要先健全自身的管理體系沒有嚴格的管理約束機制，安燈系統信息的及時維護就難以保證；沒有先進的管理模式，整理出來的信息就不能得到有效利用，從而也不能產生效益。因此，信息技術可以成為提高企業(yè)管理水平的有效手段，但不會自動地解決企業(yè)的管理問題。要想成功實施安燈系統，企業(yè)必須先在管理上下功夫與安燈系統密切相關的工作，包括車間環(huán)境、職責分工以及人員保障方面。

    安燈系統解決方案通過資源管理功能對生產車間的所有資源進行統一集成管理，為安燈系統的計劃排程功能，進行具體生產排程、生產任務安排和任務派發(fā)提供依據，比如根據生產計劃，對各個生產單元進行生產物料、生產設備、工人分配，建立起生產任務和生產要素之間的對應關系，同時也為安燈系統在生產領料、投產操作提供指導。安燈系統通過具體的執(zhí)行情況獲得如何生產的信息，這些信息的關鍵是與計劃是否出現了偏差，如果沒有，則向ERP反饋生產了什么的信息；如果有偏差，則通過調度來實現計劃執(zhí)行的達成，但安燈系統需要真實記錄相應的問題，重新進行決策的過程。安燈系統的效益體現在減少庫存，提高資金周轉效率；而安燈系統的效益提現在降低成本減少產品損失；所以安燈系統能給企業(yè)帶來實實在在的收益；生產計劃方面安燈系統實施的是以批次為單位的車間生產計劃，安燈系統還具有以批次為單位的生產排程功能；而安燈系統的生產計劃與調度包括排程則是以具體到零件的任務執(zhí)行。生產計劃執(zhí)行的精度是批次，而安燈系統生產計劃執(zhí)行的精度卻細化到了零件。

    安燈系統接收下達的主生產任務，并能夠根據需求將生產任務導入之中，安燈系統提供自動、手動導入兩種方式。同時支持用戶逐條下載、批量下載，對于安燈系統中增補和追加的臨時任務，安燈系統支持加載功能實現計劃導入，從而保障生產任務信息的一致性。同時對于完工任務，安燈系統會自動計時想進行反饋，實現生產任務的閉環(huán)管理。