企業(yè)在激烈的市場競爭中，需要一個勇于拼搏、士氣高漲的團隊。但在一些企業(yè)中，有些現(xiàn)象不得不令人們去思考。過去一個小時能完成的工作，現(xiàn)在一天也完不成；過去很少出現(xiàn)的產品質量問題，現(xiàn)在你就是派人盯合格率還是不盡人意；以前打市場布置下去就立馬打開局面，現(xiàn)在兵馬未動卻先提要求。問題到底出現(xiàn)在哪？實際上，這些問題的真正核心原因不是出在了員工身上，而是企業(yè)的激勵機制出現(xiàn)了問題，從而導致這個結果的出現(xiàn)。激勵是挖掘潛力的重要途徑。那么，如何使用激勵機制調動員工的積極性，企業(yè)管理者應作為一項重要工作親自抓好。我們自主研發(fā)的LCD業(yè)績展示液晶看板統(tǒng)計表系統(tǒng)軟件可以很好的解決這個問題。
一、激勵員工的重要性
1. 激勵可以調動員工工作積極性，鼓舞士氣，提高企業(yè)績效。作為企業(yè)，有效地運用激勵手段，想方設法地調動人在工作中的主動性、積極性是管理的基本途徑和重要手段。作為員工，希望自己的能力得以施展，工作業(yè)績得到認可；希望在一個公平公正的環(huán)境中競爭；希望工作、生活得富有意義。
2. 激勵可以挖掘人的潛能，提高人的主觀能動性。激勵之所以有效，原因在于人們在遇到自己切身利益的時候，就會對事情的成敗分外關注，而趨利避害的本能會使面臨的壓力變?yōu)閯恿ΑＶ挥行枰_到滿足，員工才有積極性。有國外專家研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮20～30%，如果受到充分激勵，他們的能力可發(fā)揮80～90%。
3. 激勵能夠加強一個組織的凝聚力。行為學家們通過調查和研究發(fā)現(xiàn)，對一種個體行為的激勵會導致或消除某種群體行為的產生。激勵是保持和諧穩(wěn)定勞動關系的重要因素。
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